金九银十，秋风送硕果。在集团公司正确指引下，建材集团带领企业掀起营销管理提升新高峰，各企业抢抓市场旺季、全力冲刺指标。
9月末、10月初历来是长春房地产项目集中开工、赶进度的黄金期，亚泰长春建材园营销工作也进入到紧张的冲刺阶段。面对新任务新形势，亚泰长春建材园鼓足干劲、坚决完成这次挑战。
三季度伊始，企业就明确了工作方向、工作重点，要求全员围绕任务指标，心往一处想，劲往一处使，在全面总结往年工作同时，找准问题、解决问题。
长春建材园按照建材集团提出产业上下游共同开发市场的标准和要求，结合当前工作任务，统筹安排好营销各项重点工作，向大干目标发起冲刺。
一是深挖市场，保冬施、保跨年。按照产业集团“四量”标准，全面梳理供货合同，将全部合同落实到终端客户，对比计划，明确各月存在的缺口，针对性的制定弥补措施，全力抢抓冬销客户和跨年客户，在保证完成销量计划的基础上，增加跨年合同储备。
二是稳步提价，保指标、保利润。根据价格体系管理标准，结合水泥价格上调的情况，逐个客户洽谈，积极找措施、想办法，在水泥价格调整后的半个月内，完成全部客户的洽谈工作，确保水泥价格提升落实到终端市场。
三是严控回款，降超期、降风险。全面加强当期应收账款的清收力度，严格按合同约定计算单体合同应回款额度，落实客户月回款计划，日调度、周总结、月考核，加大回款的催收力度，力争实现当期合同回款率100%，做到“加量不加账”。
企业高管带领员工从投标开始严格审核投标报价、合同上报等工作。采取一事一议的政策，与招标单位一次又一次的磋商谈判。每周都有客户来到公司考察，一遍遍的介绍，一次次的参观让客户对亚泰长春建材园有了品质的认可，建立了合作的信心。大干热潮取得良好回报，对比同期合同量增加一倍以上。
工作不是一个人的工作，指标也不是一个人的指标，凝心聚力，亚泰建材全体员工必将以饱满的热情，全身心的投入到接下来的指标冲刺当中！
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